創(chuàng )投人才觀(guān)

秉持“尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把創(chuàng )投打造成一個(gè)海納百川的組織，在這個(gè)組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實(shí)現自己的人生夢(mèng)想。

培養和造就一支贏(yíng)得市場(chǎng)領(lǐng)先、創(chuàng )造組織優(yōu)勢、引領(lǐng)價(jià)值導向、有使命感與責任感的人才隊伍，支持戰略目標的實(shí)現，是創(chuàng )投持續不斷的人才追求。

創(chuàng )投從生活、情感、成長(cháng)環(huán)節關(guān)愛(ài)員工。

創(chuàng )投人珍視自己內心的夢(mèng)想和追求，因為有夢(mèng)想才更加有活力、更加有創(chuàng )造力、更加有超越其他組織和個(gè)人的推動(dòng)力，實(shí)現自我境界的升華。

指導思想

尊重人的價(jià)值

創(chuàng )投倡導人人是人才。只要認同創(chuàng )投理念，只要具有職業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng )造業(yè)績(jì)，都是創(chuàng )投人，都可以成為創(chuàng )投的人才。

創(chuàng )投倡導企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長(cháng)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位，實(shí)現價(jià)值認可。

要讓員工因有創(chuàng )投的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生創(chuàng )投品牌效應，擁有更高的市場(chǎng)價(jià)值。

開(kāi)發(fā)人的潛能

創(chuàng )投把人才發(fā)展置于戰略高度，不斷給員工提供學(xué)習的機會(huì )、工作的機會(huì )、挑戰自我的機會(huì )，這是創(chuàng )投對人最大的尊重，對員工最大的善。

創(chuàng )投努力優(yōu)化人才選拔、培養、使用、保留機制，強調業(yè)績(jì)導向使用人，科學(xué)評價(jià)選拔人，全方位多層次培養人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

升華人的心靈

遵循“一切以人為本，人口驅動(dòng)增長(cháng)，尊重人文精神，改善人們生活” 的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )投所有業(yè)務(wù)活動(dòng)為人們生活得更好而存在。這是創(chuàng )投人工作、生活、成長(cháng)的意義，也是創(chuàng )投人更高層次的精神追求。

創(chuàng )投通過(guò)文化培訓、價(jià)值觀(guān)塑造、機制激勵、工作歷練等方式，營(yíng)造一種催人奮進(jìn)、促人成長(cháng)的氛圍，激發(fā)員工的事業(yè)心、責任感、使命感，引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實(shí)現超越個(gè)人利益之上的追求。

人才管理

人才管理從戰略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞創(chuàng )投人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統，構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環(huán)。 

創(chuàng )投推動(dòng)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。